Diagnóstico de la toma de decisiones no estructuradas por directivos camagüeyanos

Autores/as

  • Carlos Ernesto Martín Pérez
  • Néstor Alberto Loredo Carballo
  • Néstor Miguel Álvarez Álvarez

Palabras clave:

tipos de problemas, solución de problemas, problemas no estructurados, toma de decisiones no estructuradas, diagnóstico de la toma de decisiones

Resumen

Se presenta un diagnóstico realizado a directivos de Camagüey, Cuba, sobre el proceso de toma de decisiones no estructuradas que deben tomar en sus organizaciones. Los métodos fundamentales se vinculan con la dialéctica materialista y desde el punto de vista empírico se ha basado fundamentalmente en encuestas y las técnicas de análisis estadístico. Se identificaron limitaciones relevantes, entre ellas carencias teóricas y metodológicas, que afectan el proceso decisorio y la solución de problemas no estructurados. La alta pertinencia de la investigación está dada por relacionarse con la actualización de tecnologías para dirigir las empresas, el proceso de toma de decisiones y la identificación y solución de problemas no estructurados estratégicos, significativos y trascendentes, pues los entornos cada vez más inciertos y cambiantes limitan la eficacia de las decisiones y la obtención de resultados esperados.

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Publicado

16-11-2016

Cómo citar

Martín Pérez, C. E., Loredo Carballo , N. A., & Álvarez Álvarez , N. M. (2016). Diagnóstico de la toma de decisiones no estructuradas por directivos camagüeyanos . Retos De La Dirección, 10(2). Recuperado a partir de https://retos.reduc.edu.cu/index.php/retos/article/view/78

Número

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