Taxonomy of specific managerial competencies applicable to the Cuban public security sector
Keywords:
managerial competencies, specific managerial competencies, taxonomy, public securityAbstract
Objective: To develop a taxonomy of specific managerial competencies for Cuba's public security sector, aligned with its contextual particularities and functional requirements.
Materials and methods: A sequential exploratory mixed design was used. The qualitative phase included documentary analysis (27 regulations), semi-structured interviews (18 managers), and focus groups (3 sessions). The quantitative phase applied the Delphi method (15 experts) to validate the preliminary taxonomy. A non-probabilistic sample of 37 participants (managers and specialists) was selected.
Results: A taxonomy of 72 competencies was structured across three levels (strategic, tactical, operational) and four domains (technical-professional, relational, contextual-adaptive, ethical-valuative). Delphi validation showed high consensus (Kendall’s W = 0.82). Top-rated competencies included: Integrated Management of Complex Crises, Transformational Strategic Leadership, and Commitment to Revolutionary Principles. All domains exceeded concordance and relevance thresholds.
Conclusions: The developed taxonomy has significant implications for managerial training in public security, enabling improved institutional management and performance. The taxonomy addresses a theoretical-practical gap by integrating Cuban contextual dimensions, providing a talent management tool for public security, with limitations in longitudinal validation and competency assessment mechanisms.
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